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在AWE2023高峰论坛上，TCL实业控股股份有限公司副总裁、TCL电子CEO张少勇分享了TCL的全球化之路。他表示，无论是践行品牌强国战略，还是从消化产能的角度来讲，全球化都是中国企业实现高质量发展的必经之路。

他提到，中国的企业过去的全球化是利用中国的供应链效率走到国外去，卖得便宜，但是供应链效率驱动规模增长有瓶颈。“TCL在2022年也遭到了瓶颈，由此推动了第二个阶段的全球化的战略转型，从供应链效率驱动规模增长到品牌价值引领规模增长，就是把品牌往高端做，要把品牌做得有全球影响力。”

张少勇将TCL的品牌全球化的关键总结为“灯塔”模式和“铁三角模型”两个关键词。

“灯塔”模式是指每个区域选择一个重点国家深耕，然后再做其他国家和全球的覆盖。在每个国家的业务模型就是“铁三角“，即先搞定渠道，实现工厂的本地化，最后实现在当地拥有供应链，这样的模式已复制到160多个国家。

他表示，TCL的全球化是以电视全球化为核心，并由此带动全品类业务的全球化发展，实现从过去的电视到现在以显示行业垂直产业链为核心，延伸到新能源、半导体等全品类的业务发展。

“TCL的全球化还算不上成功，愿意和国内同仁一起努力，把中国企业从中国制造到全球品牌实现转型，走向全球领先，在和日韩企业的竞争中能够胜出。”张少勇最后呼吁到。

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